Загрузка
Начни действовать часть 2 — Начни действовать часть 2 Глава 1
Постойте, не пролистывайте! Вы только что закончили чтение фрагмента Начни действовать часть 2 Глава 1. Поделитесь впечатлениями: каково оно? Понравилось, не понравилось, как вам текст?
Suggest a typo correction
Опечатка по смещению
Incorrect word/phrase (write exactly as it appears):
What is the correct version?
Why is this (up to 128 letters; this is a comment for the author, explaining your correction):
Log in to suggest a correction
Читать можно и без аккаунта. Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы сохранять прогресс и закладки.
Управление чтением
Коснитесь центра, чтобы показать или скрыть панели. Двойное касание по центру включает полноэкранный режим. Края листают страницы.
Settings
Background color
Night
Sepia
Gray
White
Font
Поля страницы
Выравнивание текста
Reading mode
Expert settings
Список страниц
Всего стр.
Подсказки
Содержание
Начни действовать часть 2 Глава 1
Начни действовать часть 2 Глава 2
Начни действовать часть 2 Глава 3
Начни действовать часть 2 Глава 4
Начни действовать часть 2 Глава 5
Начни действовать часть 2 Глава 6
Начни действовать часть 2 Глава 7
Начни действовать часть 2 Глава 8
Начни действовать часть 2 Глава 9
Начни действовать часть 2 Глава 10
Начни действовать часть 2 Глава 11
Начни действовать часть 2 Глава 12
Продолжить чтение
Вы можете войти в аккаунт, чтобы сохранить прогресс и продолжить обсуждение.
Если сейчас не хочется входить, можно продолжить без входа.
Часть подошла к концу
Похожие книги
Подтвердите возраст
На сайте могут быть материалы с возрастным ограничением 18+. Для доступа подтвердите, что вам уже исполнилось 18 лет.
Пожалуйста, войдите на сайт для личной переписки,
оставления комментариев, публикации отзывов на части.
Если у вас нет аккаунта, то зарегистрируйтесь, это бесплатно.
Отмена
Войти
После входа вы вернетесь сюда и ничего из набранного не потеряется.
или воспользуйтесь новым входом по ссылке:
Получить ссылку для входа
Нет аккаунта? Регистрация по ссылке
Георг Айказуни
29.06.2016 08:54
Вечером состоялась запланированная встреча со Сталиным. - Товарищ Гринев, Вы без сюрпризов никак не можете? Я, уже не знаю - на каком языке вам объяснять, что все предложения нужно предварительно согласовать со мной. - Товарищ Сталин, не понимаю сути претензии? Если речь идет о докладе по типам личности, то Вы были в курсе о проводимых исследованиях в этой области. Я лично несколько раз докладывал об этом. - Претензия в постановке задач без согласования со мной по формированию нового исследовательского объединения и его целевым задачам. - Признаюсь, нужно было согласовать с Вами, но сегодня мой последний день на работе перед командировкой, а встреча с Вами была запланирована только на 10 часов вечера. Тема слишком серьезная, чтобы оттягивать дальнейшие исследования. Я поставил задачи только по ним. - А программа воздействия - тоже исследовательская задача? - Однозначно, мы пока слишком мало изучили этот вопрос. В первом приближении воздействие осуществляется во всех странах через школу, средства массовой информации, искусство и прочие пропагандистские инструменты. Программа, которую я поручил разработать, намного сложнее. Она направлена на индивидуальное воздействие, призвана учитывать конкретный набор личностных характеристик и не имеет задачу оболванивания масс. - «Нам не нужна управляемая масса, нам нужно добиться, используя поведенческие особенности стабильного большинства, раскрытия личности каждого конкретного индивидуума, его творческого начала и разумного, а не инстинктивного потенциала». Это Ваши слова? - Да мои и не только слова, но и проверенные временем убеждения. Руководствуясь этим принципом, была организована работа двух управлений. Считал и считаю, что дилетантство порок и ко всему нужен профессиональный подход. Я всего лишь дал задание подготовить профессиональную программу, учитывающий имеющий опыт и результаты проведенных исследований. - Кто бы сомневался, что вывернитесь, опираясь на свое логическое мышление! Расскажите, как восприняли присутствующие на совещание представленную информацию. - Так же как и я - с огромным разочарованием! Их особенно задела представленная поведенческая характеристика стабильного большинства. Мне легче, чем им. Понимание этого пришло ко мне 2 года назад. Я успел с этим свыкнуться и определил для себя конкретный план действий для разумного воздействия на ситуацию. - Скажите - кто вы Александр, скорее всего, Александр Владимирович? Не может молодой человек,